未完待续...

有意见正常提意见、讨论剧情都随意，过来嘲讽挑刺骂人的一律永久禁言删帖送走，白嫖就要有自知之明，谢谢合作。

可惜发现的太早，被举报后停更两天，作者修改了开头，避开了不少问题，目前已经18万在读。咱们《消消乐》这本，目前在站外推流的效果非常好，甚至引流到了那边，点子也是血亏啊，这是流量稿费都想吃？！原本以为这瓜后面就是慢慢举报的事了，没想到这作者竟然“灵光一闪”，亲自跑到起点《消消乐》书友圈，亲自当水军下场洗地！被聪明的书友当场活捉（两个号，一个头像一样，一个是主页未签约作品的笔名一样！），被拷打到注销跑路，简直笑死人哈哈哈哈！当然，他那边作者号头像已经换了，哈哈哈！

总算看到一本写卡特的小说了，写科比艾弗森麦迪太多了，加油，好好写，

突然发现不知不觉已经投了7票，以前好像是5票就满了，现在可以投12票，改版了吗？

已投2张月票，加个精吧！

美团的成功，最底层的模式，跟其庞大的服务商体系和地推能力有巨大关系。服务商体系，是美团外卖业务养起了各个地区最有本地实力的服务大商，基于这些大商，后续的充电宝，单车等各种本地生活业务都能非常快速的推进。美团自己身的地推能力，并不都是美团自己管理，很大一部分都是服务商提供。而这个能力，是在团购大战的过程中积累的核心竞争力，也是饿了么非常弱势的地方。此外，在组织机制上，美团的商业分析团队，和商分先行的模式，在组织管理上都是有所创新的。而饿了么本身自己的管理模式，相对比较。。。。作者前面写到了全军出击，其实后面饿了么这一part如果想写好，建议可以深度讲一下主角是如何将自己的本地地推能力打造成核心供应链，从而支持饿了么大赢美团。此外，抖音其实在本地生活的用户层面潜力巨大，但是最近没有打过美团，不是业务模式不对，而是美团基本功太好了，应对也比较及时。在本地生活的业务，作者可以以全军出击的地推能力作为供给端核心竞争力，用户端饿了么的外卖业务，与抖音的种草能力相结合，政策层面针对外卖小哥的就业和管理深度参与政策制定，投资层面推动餐饮行业的连锁化。从而打造出一整套基于本地生活的全方位版图，企业管理模式上，可以引入各种先进的企业管理经营理念。最后，其实平台业务建议作者关注一下携程，这个行业寡头没有bat这么高调，但是可以作为不一样的素材。

小说还是科普？这是真大佬

主角熟知剧情，应该把本国还未雄起的人才收只麾下呀，尤其是首都的话，难道没有以后很强的人吗？打一波黑幕的话，资金就有了，多来点人，班底太少了，可以提前发育一波。兽人的话，再来点代表性的，有点实力和性格的那种，多来点，女性也行嘿嘿。不能只让主角找到那个人去担任主将，那不是纯纯白给嘛。至少主角要先熟悉一下中高层管理人员。拙见

又看到有人说阵容无敌怎么战绩才第三，只看阵容不看其他的方面？还无敌，内线比得过湖马牛中的哪个？其他球员体能不考虑？三连冠了还能像以前几个赛季那样在常规赛拼到底？那样湖人队OK怎么没有直接六七连冠呢？

小狐狸～副队长每天都为队友操碎了心～