未完待续...

鬼玩人，人皮书，又名死亡之书，服了刚刚几张照片硬生生没过审

后面越写越好，除了中间有几章欠缺考虑外，是娱乐文中的仙草

凌云：你不是喜欢孩子吗？你杀了我一次，我也变小了。小红：姐姐不需要八岁得孩子，已经有了。小明：七岁也不需要。林洛：所以，我再杀你两次，你变六岁？

1.一废太子时，康熙评语：胤礽不法祖德……暴戾淫乱，朕包容二十年矣……朕不卜今日被鸩、明日遇害……似此不孝不仁……朕所治平之天下，断不可付此人！（《清史稿胤礽传》）2.复立以后，千古名句：古今天下，岂有四十年太子乎？（查尔斯：你好，有的）3.胜利后老四评老九：（痛打落水狗哈哈哈）塞思黑乃痴肥臃肿……皇考从前不比之于人数，弟兄辈亦将伊戏谑轻视。（《清世宗实录》）其他的大家还是看看《清史稿》吧，也不知道咱们多会就把《清史》修完了。当然，如果能修《民国史》就更好了。

月票已投，九儿加油！

美团的成功，最底层的模式，跟其庞大的服务商体系和地推能力有巨大关系。服务商体系，是美团外卖业务养起了各个地区最有本地实力的服务大商，基于这些大商，后续的充电宝，单车等各种本地生活业务都能非常快速的推进。美团自己身的地推能力，并不都是美团自己管理，很大一部分都是服务商提供。而这个能力，是在团购大战的过程中积累的核心竞争力，也是饿了么非常弱势的地方。此外，在组织机制上，美团的商业分析团队，和商分先行的模式，在组织管理上都是有所创新的。而饿了么本身自己的管理模式，相对比较。。。。作者前面写到了全军出击，其实后面饿了么这一part如果想写好，建议可以深度讲一下主角是如何将自己的本地地推能力打造成核心供应链，从而支持饿了么大赢美团。此外，抖音其实在本地生活的用户层面潜力巨大，但是最近没有打过美团，不是业务模式不对，而是美团基本功太好了，应对也比较及时。在本地生活的业务，作者可以以全军出击的地推能力作为供给端核心竞争力，用户端饿了么的外卖业务，与抖音的种草能力相结合，政策层面针对外卖小哥的就业和管理深度参与政策制定，投资层面推动餐饮行业的连锁化。从而打造出一整套基于本地生活的全方位版图，企业管理模式上，可以引入各种先进的企业管理经营理念。最后，其实平台业务建议作者关注一下携程，这个行业寡头没有bat这么高调，但是可以作为不一样的素材。

“谢谢景老师的开导，只要真的变成救世主和皇帝，我就可以为人类负责了”

前期还戴墨镜手套的“白内障”苏远！

ooc有参考指绘潦草注意答应大家的跑团菠萝哥只要第一个碰见席勒我就做饭如果没大成功的be同时也可以当做某个倒霉蛋被病态杀了如果不了解跑团的话(？)

第一次有月票，我看几十本小说，投给你了，纪念一下