从种田养猫开始

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商量好的啊，一样的封面

读书有感，赋词一首，与诸君共图一乐。蝶恋花青女永乐真君羞褪残裳红樱小，紫电轻弹，春意人间绕。丹霞玉色今又少，天涯仙资何处找？墙外佳人墙内笑，墙外红颜，不如佳人俏。俏见黄龙势渐小，纯阳回元丛间闹。

美团的成功，最底层的模式，跟其庞大的服务商体系和地推能力有巨大关系。服务商体系，是美团外卖业务养起了各个地区最有本地实力的服务大商，基于这些大商，后续的充电宝，单车等各种本地生活业务都能非常快速的推进。美团自己身的地推能力，并不都是美团自己管理，很大一部分都是服务商提供。而这个能力，是在团购大战的过程中积累的核心竞争力，也是饿了么非常弱势的地方。此外，在组织机制上，美团的商业分析团队，和商分先行的模式，在组织管理上都是有所创新的。而饿了么本身自己的管理模式，相对比较。。。。作者前面写到了全军出击，其实后面饿了么这一part如果想写好，建议可以深度讲一下主角是如何将自己的本地地推能力打造成核心供应链，从而支持饿了么大赢美团。此外，抖音其实在本地生活的用户层面潜力巨大，但是最近没有打过美团，不是业务模式不对，而是美团基本功太好了，应对也比较及时。在本地生活的业务，作者可以以全军出击的地推能力作为供给端核心竞争力，用户端饿了么的外卖业务，与抖音的种草能力相结合，政策层面针对外卖小哥的就业和管理深度参与政策制定，投资层面推动餐饮行业的连锁化。从而打造出一整套基于本地生活的全方位版图，企业管理模式上，可以引入各种先进的企业管理经营理念。最后，其实平台业务建议作者关注一下携程，这个行业寡头没有bat这么高调，但是可以作为不一样的素材。

咸鱼你去哪找了几个剧本啥鬼屋剧本？然后偷懒？