这个游戏不一般

美团的成功，最底层的模式，跟其庞大的服务商体系和地推能力有巨大关系。服务商体系，是美团外卖业务养起了各个地区最有本地实力的服务大商，基于这些大商，后续的充电宝，单车等各种本地生活业务都能非常快速的推进。美团自己身的地推能力，并不都是美团自己管理，很大一部分都是服务商提供。而这个能力，是在团购大战的过程中积累的核心竞争力，也是饿了么非常弱势的地方。此外，在组织机制上，美团的商业分析团队，和商分先行的模式，在组织管理上都是有所创新的。而饿了么本身自己的管理模式，相对比较。。。。作者前面写到了全军出击，其实后面饿了么这一part如果想写好，建议可以深度讲一下主角是如何将自己的本地地推能力打造成核心供应链，从而支持饿了么大赢美团。此外，抖音其实在本地生活的用户层面潜力巨大，但是最近没有打过美团，不是业务模式不对，而是美团基本功太好了，应对也比较及时。在本地生活的业务，作者可以以全军出击的地推能力作为供给端核心竞争力，用户端饿了么的外卖业务，与抖音的种草能力相结合，政策层面针对外卖小哥的就业和管理深度参与政策制定，投资层面推动餐饮行业的连锁化。从而打造出一整套基于本地生活的全方位版图，企业管理模式上，可以引入各种先进的企业管理经营理念。最后，其实平台业务建议作者关注一下携程，这个行业寡头没有bat这么高调，但是可以作为不一样的素材。

心灰意懒，好逸恶劳，悠悠呼呼，拈轻怕重，猪朋狗友，守株待兔，不劳而获，坐享其成，一曝十寒，

完结撒花，别的就不说了，账号都说完了，先投两张月票吧，下本书也会支持作者的，也希望能和各位书友再续前缘

小伙子，劝你善良，更新给力点

连看三天，没了，不够看啊，大大提速更新啊！